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　　這是一個“新”的時代，新經濟、新基金、新動能、新產業……，當然還有層出不窮的“新”的黑天鵝，社會正在以驚人的速度更迭著。而具備時代精神和特色的“新商人”，也成為這個社會的稀缺物種。
　　《場景革命》、《超級IP》作者、新物種實驗計劃發起人吳聲認為：“只有新商人，才能發現新商機”。

　　什么(me)是新商(shang)人？在波云詭譎的商(shang)海(hai)中乘風破浪(lang)的人。

　　那么新商人需(xu)要具備什么條件？

　　“新商(shang)人(ren)”是指全社會具(ju)有(you)現代(dai)(dai)商(shang)品經(jing)濟意識(shi)、在(zai)市場中磨練成長的(de)(de)各類經(jing)商(shang)人(ren)士(shi)。對比之前(qian)的(de)(de)概念，新商(shang)人(ren)其實更講求(qiu)創(chuang)新性。隨著商(shang)業(ye)環(huan)境快速迭(die)代(dai)(dai)和進(jin)化，創(chuang)新已(yi)經(jing)越來越成為(wei)一種(zhong)基因(yin)和稟(bing)賦(fu)。一個(ge)成功的(de)(de)企業(ye)家，學習(xi)能力往往非常(chang)的(de)(de)突出。

　　日本著名實業家稻盛和夫認為，一切問題(ti)的根源都(dou)在于人(ren)(ren)們是否(fou)違背了哲學(xue)原理，企(qi)業的問題(ti)久久不(bu)(bu)能解決其(qi)根本不(bu)(bu)是員工的能力問題(ti)，而(er)是人(ren)(ren)的思(si)(si)維方(fang)式有問題(ti)。新(xin)商(shang)人(ren)(ren)首先應該從(cong)思(si)(si)維模式上全(quan)面武裝自己(ji)。簡單來說(shuo)，新(xin)商(shang)人(ren)(ren)需要從(cong)以下(xia)四個方(fang)面對自己(ji)進行(xing)全(quan)面武裝與升級。具(ju)體而(er)言，這四者就(jiu)是：經(jing)營(ying)要重利潤；產品要創造價值；管理要系統化；人(ren)(ren)才要激活內生動力。

經營，要聚焦利潤

　　現代管理學(xue)之父彼得·德魯克（Peter F. Drucker，1909.11.19~2005.11.11）曾說：“創造(zao)(zao)價(jia)值是真實的(de)(de)，利潤不過(guo)是結果。”對于(yu)頂(ding)級企業(ye)家，“創造(zao)(zao)價(jia)值”是一(yi)切商(shang)業(ye)行(xing)為追逐存在的(de)(de)終極奧義。為了(le)達(da)成(cheng)(cheng)這一(yi)目標(biao)，新商(shang)人需要時(shi)刻(ke)聚焦企業(ye)價(jia)值和(he)利潤，時(shi)刻(ke)保持“成(cheng)(cheng)本(ben)-價(jia)值交換(huan)”的(de)(de)思維(wei)模式(shi)，時(shi)刻(ke)尋求創造(zao)(zao)最(zui)大價(jia)值的(de)(de)同時(shi)實現投(tou)資收益比的(de)(de)最(zui)大化(hua)。

　　新商(shang)人還需要通過(guo)現(xian)代化(hua)目(mu)標(biao)管理方法追求利潤的(de)達(da)成(cheng)。如(ru)通過(guo)“參與(yu)決策(ce)”在實(shi)現(xian)過(guo)程中(zhong)，促使上級(ji)和下級(ji)共同參與(yu)選擇設定不同層(ceng)次(ci)的(de)目(mu)標(biao)，通過(guo)強調(diao)階段性成(cheng)果、反饋、激勵和復盤，強化(hua)“價值、利潤”這一終極目(mu)標(biao)。

產品，要立足用戶，實現價值

　　如何才(cai)(cai)能更(geng)好的(de)創造(zao)價值？其本質上更(geng)主要的(de)是一(yi)種思(si)考問題的(de)方法：既要有從(cong)產(chan)品角(jiao)度出(chu)發(fa)創造(zao)商(shang)業價值的(de)意識(shi)，更(geng)需要一(yi)種從(cong)用(yong)戶(hu)角(jiao)度出(chu)發(fa)的(de)服務(wu)意識(shi)。以用(yong)戶(hu)思(si)維指導產(chan)品思(si)維，這才(cai)(cai)能夠(gou)真正的(de)實(shi)現(xian)價值創造(zao)。

　　每一個產品(pin)(pin)會不僅(jin)注重產品(pin)(pin)的質量，更(geng)要(yao)重視用(yong)戶(hu)的體驗(yan)，提(ti)前(qian)從(cong)設計上(shang)規避風險。嚴格意義上(shang)說，就(jiu)是始(shi)終圍繞客戶(hu)需求(qiu)去(qu)做產品(pin)(pin)升級，讓用(yong)戶(hu)來不及(ji)啟(qi)動(dong)防(fang)御(yu)就(jiu)已經被你的產品(pin)(pin)所打動(dong)，“始(shi)于(yu)顏值，終于(yu)體驗(yan)”。

　　對于項(xiang)目而言，打磨產(chan)品就是立足市場(chang)(chang)(chang)、獲(huo)得(de)口碑(bei)的一項(xiang)基本(ben)功。只有以客戶為中心(xin)，企業才能(neng)向外求(qiu)(qiu)發(fa)展、求(qiu)(qiu)生存，向內做好服務(wu)及產(chan)品。口碑(bei)好了企業才好，從而真正(zheng)遠離競爭激烈的紅海(hai)(hai)市場(chang)(chang)(chang)。在后疫(yi)情時代，開辟出真正(zheng)能(neng)夠滿(man)足用戶潛(qian)在需求(qiu)(qiu)的藍海(hai)(hai)市場(chang)(chang)(chang)。

管理，要系統高效

　　一個優秀的(de)時代新商人(ren)，需(xu)要具(ju)備現代化管理思維(wei)和(he)系統化思維(wei)，善于利用高(gao)效的(de)制(zhi)度(du)建設對羞羞视频(pin)、組(zu)織(zhi)架構(gou)、產品研發(fa)、財務管理等(deng)體系進行規范化運作。通(tong)過(guo)加(jia)強完善各維(wei)度(du)機(ji)制(zhi)和(he)激勵(li)保障，重視決策和(he)執行復盤，以機(ji)制(zhi)建設為(wei)保證，促進企業戰略最終可以落地執行。這樣，才能真正的(de)發(fa)揮出制(zhi)度(du)的(de)力(li)量(liang)助(zhu)力(li)企業迅速邁入快車(che)道。

　　信息時代，每天(tian)都會產生海量的(de)資(zi)訊，許(xu)多(duo)人(ren)總是(shi)習慣于淺層思(si)(si)考，單一(yi)維(wei)度(du)想問(wen)題(ti)，往(wang)往(wang)只見樹(shu)木，不見森林。如何有效(xiao)地收集(ji)，梳理，分析這(zhe)些信息，需要建立一(yi)整套高(gao)效(xiao)的(de)系統。如果說普通思(si)(si)維(wei)是(shi)“點”，那么這(zhe)種思(si)(si)考分析，解(jie)決問(wen)題(ti)，做事執行(xing)，實現目標(biao)的(de)一(yi)整套流程或規范(fan)體系的(de)思(si)(si)考方式就是(shi)“面”，在企(qi)業各(ge)方面管理中(zhong)要學會以全局觀(guan)高(gao)屋建瓴進行(xing)戰略性審視與(yu)布局，于細微處(chu)(chu)洞察(cha)，于高(gao)遠處(chu)(chu)籌謀。

人才，要善于激活

　　俗話說，成(cheng)事(shi)之要，關鍵在人(ren)(ren)。人(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)是(shi)(shi)企業高速發展的(de)驅動(dong)要素之一(yi)，只(zhi)是(shi)(shi)現代人(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)戰(zhan)略和思維并不是(shi)(shi)每(mei)一(yi)個企業家(jia)都具備的(de)。新(xin)商(shang)人(ren)(ren)的(de)新(xin)人(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)思維需要精準把(ba)控人(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)思維的(de)多(duo)(duo)維向度，從多(duo)(duo)個方(fang)面進行戰(zhan)略把(ba)控。不但要持續(xu)、積極(ji)推動(dong)構建系(xi)(xi)統進行全(quan)面、集中管理，同時對(dui)執行落地(di)有效的(de)人(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)要有完善的(de)評(ping)估機(ji)制(zhi)。只(zhi)有針對(dui)地(di)搭建“差異化人(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)管理體系(xi)(xi)”，從而才(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)能(neng)推動(dong)各(ge)項決(jue)策快速落地(di)。

　　要有“識才(cai)(cai)的(de)(de)慧眼、愛才(cai)(cai)的(de)(de)誠(cheng)意、用才(cai)(cai)的(de)(de)膽(dan)識、容才(cai)(cai)的(de)(de)雅量、聚(ju)才(cai)(cai)的(de)(de)良方”；需要培(pei)育一(yi)(yi)支(zhi)能干事、能擔當的(de)(de)一(yi)(yi)線隊(dui)伍，更(geng)需要在尊重人(ren)才(cai)(cai)的(de)(de)過程中(zhong)，更(geng)好地使用人(ren)才(cai)(cai)，激發(fa)人(ren)才(cai)(cai)的(de)(de)內生動力，才(cai)(cai)能為企業的(de)(de)發(fa)展(zhan)按下“加速鍵(jian)”。

　　同(tong)(tong)時(shi)，還要(yao)控(kong)制好復合(he)型和垂直類(lei)人才比例(li)，為應(ying)對(dui)復雜的多元市場需求儲備能(neng)量。在(zai)團隊建(jian)設方面，摒棄傳(chuan)統(tong)“吸血”模式，與員工建(jian)立利益共同(tong)(tong)體，提升團隊凝聚力；針(zhen)對(dui)不(bu)同(tong)(tong)人群進行(xing)差異(yi)化培養，承認個(ge)體差異(yi)，激勵真正(zheng)的人才發揮(hui)作用。

　　建立更為靈活的人(ren)才(cai)管理機(ji)制(zhi)，強化分配激(ji)勵，充分調(diao)動其積極性(xing)，讓每位(wei)員(yuan)工得到(dao)合理回報。營(ying)造良好的工作氛圍(wei)，樹立商業自律體系(xi)才(cai)能更加(jia)有效激(ji)發團隊內(nei)驅力。

　　“以(yi)終為始，謀定后動(dong)”，在未(wei)來的國際競速舞臺上，銀盛(sheng)泰國際依托“地產+金融”雙主業發(fa)展(zhan)模式，不(bu)斷刷新自我的經(jing)營(ying)意(yi)識、更新經(jing)營(ying)思維。這不(bu)僅(jin)有(you)(you)助(zhu)于公司(si)的整體發(fa)展(zhan)和戰(zhan)略落地，更加(jia)有(you)(you)助(zhu)于打(da)造集團自身(shen)核心競爭(zheng)力。

　　最終，以一個(ge)時代新商人的角色(se)，站在時代C位。