各位銀盛泰國際同仁:
舊歲(sui)已(yi)去,新(xin)年又(you)至。跌宕起(qi)伏(fu)的(de)(de)2020年已(yi)過,更(geng)具機遇與挑戰(zhan)的(de)(de)2021年已(yi)經到來(lai)。在這萬象(xiang)更(geng)新(xin)的(de)(de)喜慶時刻(ke),我謹代表銀(yin)盛泰國際董事會(hui),向全體員工及其家(jia)屬、向關心(xin)和支持(chi)銀(yin)盛泰國際的(de)(de)各(ge)界社會(hui)朋友(you)們,致以(yi)新(xin)年最美好的(de)(de)祝福(fu)!
2020年,疫情(qing)這場足以震撼世界的“黑天鵝”事件,顛覆了(le)人們已經熟悉的那個(ge)舊(jiu)(jiu)時代和舊(jiu)(jiu)秩序(xu),一場百年未有之大變局正在形成。
面對突如其來的巨變,銀盛泰國際各個板塊始終朝著戰略目標穩步前行。2020年,銀盛泰國際依托“地產+金融”雙主業發展模式,不斷刷新自我經營意識、更新經營思維,打造集團核心競爭力。
不畏巨變
這一年,新冠肺炎疫情強行給地產行業按下“降速鍵”,從停擺到復蘇,經歷了不同以往的漫長四季。
這一年,新冠肺炎疫情在多國迅速擴散加劇了投資者恐慌情緒,掀動全球金融市場波瀾。
這一年,集團恪守企業公民社會責任,用愛心與行動回饋社會。
澎湃前行
01、制定戰略規劃
戰(zhan)略是(shi)遠見。企業的(de)戰(zhan)略越清晰,就越能應(ying)對復雜多(duo)變的(de)市場(chang)(chang)環境(jing),抵(di)御下一場(chang)(chang)危(wei)機。
打造屬于(yu)自己的核心競(jing)爭力,將(jiang)業務貫穿于(yu)整個商業周期,以適應日新月異的世界;
擁有一個(ge)敏捷組織,能夠構建一套治理模式實現動態而(er)迅速的資源再分配,從而(er)應對不斷(duan)變化的環(huan)境(jing)。
02、打造核心競爭力
核(he)心競爭(zheng)力(li)(li)(li)不止(zhi)是企業(ye)(ye)(ye)內部人、財、物的(de)(de)簡單疊(die)加,還(huan)要(yao)(yao)有能使企業(ye)(ye)(ye)在市場中保持和獲得(de)競爭(zheng)優勢的(de)(de),支(zhi)撐企業(ye)(ye)(ye)持續發展的(de)(de)能力(li)(li)(li)。2021年,每(mei)一(yi)個業(ye)(ye)(ye)務板塊要(yao)(yao)在原(yuan)來的(de)(de)基礎(chu)上優化、升級,更加突出核(he)心競爭(zheng)力(li)(li)(li)。
對于金融板塊
競(jing)爭力(li)打造是(shi)一個長(chang)期的過(guo)(guo)程(cheng),銀(yin)盛(sheng)泰(tai)國際(ji)將通過(guo)(guo)持續積累獲(huo)得新能(neng)力(li),使其(qi)成長(chang)為左右企業未來發展的主導力(li)量。
03、建設敏捷組織
“成功屬于精簡敏捷的組織。自信可以使復雜的問題簡單化,而簡單的程序可以保證快速的應變”這是杰克·韋爾奇的管理精粹之一。一個有效且敏捷的組織,不僅能夠保證戰略達成,還能保證有效的戰術實施。2021年,我們將全面推行OKR管理體系。通過培養敏捷文化、搭建敏捷組織和敏捷機制,實現敏捷執行,最終能實現三個快速:發現機會“快”、決策速度“快”、一線執行“快”。
所有過往,皆為序章。
任軍攜董事會全體成員
2021年1月1日